穿搭收费,穿搭价格
huangp1489时间2024-05-05 18:18:55分类时尚穿搭浏览138
- 大家如何看ITM模式下的衣品店开始收试衣服务费？
- 服装店主们，你们的房租和人工多少？利润有多少呢？我们是做批发的，客户说今年生意难做，大家觉得呢？
- 如果一次性收你380元年费，全年0利润供你选购衣服，你能接受这样的消费模式吗？为什么？
- 大家怎么看ITM模式的服装实体店收服务费？
大家如何看ITM模式下的衣品店开始收试衣服务费？
我认可。其一是实体店成本太高，免费的时代已经过去，实体店做出改变是好事。其二ITM模式是创新的一种产业模式，其转型升级后的业务，不同于传统服装实体店，因此，其有正当的理由。
我是支持这个收费滴。首先，并不是普通的服装店收取试衣费，而是人家ITM模式的店收取的服务费。这两者完全不一样。ITM模式是专注于服装产业转型升级的产业模式，该模式下的“SOFIA（索妃雅）”品牌的衣品店是主导本次服装实体店转型升级的市场模板。
所谓衣品店，即通过为顾客提供专业的穿衣搭配，着装形象的管控，甚至还可预约上门为会员进行衣橱整理等一系列服务，服务对象根据衣品师（须达到强制化等级资格认证标准）的等级进行对其所服务项目的付费。这与传统普通服装店以货品销售为主盈利模式完全不同，因此，ITM衣品店就是以人家专业服务著称，收取服务费是可以的，关键看顾客的接受程度。
不过，如果是普通的单一销售型服装专卖店收服务费，那是找死了，因为销售肯定会受影响。我知道的，北京的ITM模式的衣品店从开始一直都是收费，人家做的就是这个。没那个经济实力的，尽可能不要去衣品店，太高级，除非你对自己形象有要求，经济上没问题，否则还是去普通的服装店逛逛就算了。
关于对ITM店试衣收费的说明
7月6日上午10时，我司品牌部接到青岛某媒体的电询，获悉在网络上出现一篇《银座商城的这家服装店 每件收30元“试衣体验费”合理吗？》的帖文，受到社会广泛热议。我司在核实后，现面向社会公众统一答复如下：
一、我司是青岛地区ITM模式服装店铺的运营商，ITM店作为创新商业模式，自2010年探索线上线下同步经营至今，其以高品质保障，便利的服务以及每天近百款时尚服饰新品发布的速度倍受时尚会员客户信赖。今年6月，ITM模式创始人根据当前经济和商业市场对ITM模式实施全方位的变革。如，将传统导购售卖员进行专业化培训，升级为“衣品管理师”，以专业的穿搭衣品形象管理服务客户，并按协议制服务收取服务费；对会员客户的积分引入虚拟货币交易机制，激活其数字资产，实现会员“消费还能赚钱”。帖文所称“位于青岛市南区香港中路银座商城的试衣收费”实质是此次变革之一后的“服务费”，并非文中所称的“试衣费”。
二、根据ITM模式创始人对线上线下融合创新的要求，ITM模式下的全国各运营企业自7月1日起开始逐步实施上述变革后的主体服务和业务内容。在实施前，我公司已向会员客户进行了说明，并获得了大部分会员客户的理解支持和期待。
帖文中提到“未在店内明显位置设置相关收费提醒标语”、“工作人员未提示”的情况，经核实，内容属实。对此，我司运营部门已与帖文发布者潘女士取得联系，并取得了其理解；我司认真听取了潘女士给予的真诚意见和建议，运营部门将在店内明显位置除增设提示牌之外，也对工作人员的服务提醒流程进行了整改，进一步完善了相关工作，更贴近服务社会知识型精英时尚群体。
服装店主们，你们的房租和人工多少？利润有多少呢？我们是做批发的，客户说今年生意难做，大家觉得呢？
说真的，2020年更严重。尤其是服装行业，这个行业一直是高产能高库存问题，现在市场都是存货市场，终端根本卖不了，再加上电商的低价，实体店租金和员工***，以及税收的提升，还有社会发展中的去中间化，数字化，个性化等趋势特点，传统经营模式的老板根本不赚钱，还干个屁。。。。小规模的关掉，大中型的还硬撑，有的直接跑路，关都关不起～～～～
这个行业必须从产业上进行改革，比如像山东依托ITM模式将传统实体店变革成衣品店，通过消费侧改革疏通供给侧，就是很不错的变革思路。人家把普通服装店转型升级为衣品店后，实现线上线下无缝融合，不仅改变供应链关系，还提供时尚穿搭，上门衣橱整理，就连试衣服都要收费，而其客户退货率是零，满意度100%，避免可高库存，缩短现金流，利润率提高了40%以上。大家可以借鉴一下。。。可惜这个产业模式的创始人***用的是产业闭环体系，没有他们ITM的数据授权，商标品牌和管理模块的三权同授，无法***。如果是开放的话，真的是功德无量了，真是拯救国内服装服饰的实体店～～
2011年的时候我做过两年的服装生意，那时候网络视频还没有现在那么多，也不懂怎么运用网络***卖货，只会每天死守店铺等客人上门，所以生意不好做，做服装靠秋冬装赚钱比较多，可我们南方冬天不是很冷，厚衣服不好卖，积压货多，赚不到什么钱，现在好做的应该是网上***之类的好做，实体店不大不小的店铺还是勉强过的去，要想做好服装，首先质量好，价格上要比别人优惠，才有的做，不然宁愿摆地摊，压力小，有的比开店还好，要是让我现在重新做服装，我会用网络***来做，跟着时代进步😃😃😃
如果一次性收你380元年费，全年0利润供你选购衣服，你能接受这样的消费模式吗？为什么？
380不限制买衣服一般来说很难实行！不过你可以收380年费提供一套定制化的衣服，并提供全年的增值服务应该可行！你可以派员上门测量身体尺寸，也可以在网上设计软件计算，有了海量的客户数据就有了稳定的利润来源！当然这需要强大的资本，很大的流量支持，你的客户数量必须能满足你的工厂产能，否则你的服装厂成本极高，同一材料须有足够预定的人，要提前生产才好！前期一定亏本，能活下来前途无量！
我去年在杉杉服装购买了2400的服装。店铺给我返1200的现金和1200的优惠卷。一月可领一次现金和使用一张卷。以后衣服新款都是五八折。像这类中高档服装品牌，已经被大众所接受，如果提供的都是自己喜欢的服装，我想消费者是会买账的。所以，你的这个消费模式取决于你品牌的知名度和认可度。
大家怎么看ITM模式的服装实体店收服务费？
其实这是很合理的，人家提供的是服务，你付服务费也是理所当然的了。不过卖家也要看到没有这些人去试衣服他的生意也不会好到哪里去，这叫人气效应。只要客户进了他的店就已经开始给他创造效益了，所以收服务费也就有些极端、不合理了。
最近山东的ITM模式很受关注，据悉是山东对传统服装实体店的新旧动能转换。我最近专程到位于青岛香港中路的银座商城二楼一家ITM店，其实外表和一般的服装店没什么区别，但通过店面工作人员的交流，才能感受ITM店在经营管理上的不同。
比如，ITM店是以为客户提供穿搭服务、衣品形象管控，甚至还有上门衣橱的整理等内容为服务赢收，呈现一种新业态经营模式。表面看是服装店，但仔细看，ITM店的货品在陈列上都保持了单款单色单码，一家面积为70-100平米的店SKU多达1000多个。在营销上，人家不以服装零售为主，而是以提供私定轻奢时装衣品形象管控服务的协议式消费为主。从这个定位年看，肯定不是一般普通大众的，应该属于中高层时尚追求的人和家庭。
还有，主要是会员闭环式消费，这也让一般老百姓不敢进入，谁花299去加入会员啊，但当然，成为会员会有更多的益处，比如ITM店既然是服务店，那么客户试衣除了前两款，后面都要加收服务费，而会员除了会有更多的体验数量之外，还有更多优质的商品，穿搭专业服务等。
另外，ITM店针对会员还推出“信托消费”——签定衣品形象管控服务的信托协议，ITM店内的衣服可以在协议额度里全年免费穿。这种方式直接终结了现在服装打折促销的低端促销，但很多普通的老百姓却连听都没听过。
现在ITM模式正在山东如火如荼地对传统的服装实体零售店转型，如果社会上所有的实体店都变成了ITM店，那我们大众是否被动的接受实体店的这种消费升级呢？我们只能试目以待。
服务不同收费会员服务费。生意难做。经营模式也是改善服务项！所以收费是有道理的。
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